Restrukturierungsberatung von WED+: Wir unterstützen mittelständische Unternehmen, Gesellschafter, Banken, Steuerberater und Investoren bundesweit bei anspruchsvollen Restrukturierungs- und Sanierungssituationen – vor Ort im Unternehmen. Unser Ansatz verbindet fundierte Analyse, belastbare Restrukturierungskonzepte nach IDW S6 und konsequente operative Umsetzung. Bei Bedarf übernehmen wir als CRO oder Interim Manager (CEO/CRO/CFO) unmittelbar Managementverantwortung.
Restrukturierung verstehen. Entscheidungen vorbereiten. Maßnahmen umsetzen.
Unternehmen in einer Ergebnis-, Liquiditäts- oder strategischen Krise benötigen schnelle Transparenz über ihre wirtschaftliche Situation und einen realistischen Weg zurück zu nachhaltiger Wettbewerbsfähigkeit. Entscheidend ist dabei nicht das Gutachten allein, sondern die Frage, ob die Maßnahmen im Unternehmen tatsächlich umgesetzt werden.
WED+ begleitet diesen Prozess ganzheitlich – vom Quick Check und der integrierten Planung über das Restrukturierungs- und Sanierungskonzept bis zur operativen Umsetzung. Unsere Berater bringen Managementerfahrung mit und wissen, wie Restrukturierung im Tagesgeschäft funktioniert.
Ergebnis, Liquidität, Geschäftsmodell, Planung, Szenarien und Red Flags – als Independent Business Review oder Quick Check.
Sanierungsfähigkeit, Sanierungskonzept nach IDW S6 und belastbare Maßnahmenplanung für Banken und Gesellschafter.
Performance, Working Capital, Kosten, Organisation und konsequente Maßnahmenumsetzung im Unternehmen.
Temporäre Managementverantwortung und Steuerung komplexer Restrukturierungsprogramme.
Restrukturierung entscheidet sich an Geschwindigkeit und Datenqualität. WED+ arbeitet mit einer eigenen, KI-gestützten Beratungsplattform, die Analyse, Planung und Maßnahmensteuerung digital verbindet – und die es in dieser Form bei klassischen Restrukturierungsberatungen nicht gibt.
Schnellere Transparenz: Finanzdaten, Planungen und Szenarien werden KI-gestützt aufbereitet – die Ausgangslage steht in Tagen statt Wochen.
Integrierte Planung: Ergebnis-, Bilanz- und Liquiditätsplanung inklusive 13-Wochen-Liquidität in einem konsistenten Modell, jederzeit aktualisierbar.
Maßnahmen- und Projektsteuerung: Alle Maßnahmen, Verantwortlichkeiten und Effekte auf einer Plattform – mit KI-Assistent für Statusberichte, Protokolle und Bankenreporting.
IBR- oder IDW-S6-konform: Analysen und Dokumentation folgen den Anforderungen von Banken, Gesellschaftern und Gutachtern.
Das Ergebnis: mehr Zeit für operative Entscheidungen und Umsetzung im Unternehmen, weniger Aufwand für Datensammlung und Reporting – bei voller Vertraulichkeit Ihrer Unternehmensdaten.
WED+ unterstützt nicht ausschließlich beratend, sondern übernimmt auf Wunsch operative Verantwortung. Im Mittelpunkt stehen messbare Maßnahmen, klare Verantwortlichkeiten und ein konsequentes Reporting gegenüber Geschäftsführung, Gesellschaftern und Finanzierern.
Geschäftsmodell, Ergebnis, Liquidität, Finanzierung und Organisation analysieren.
Kurzfristige Liquiditäts- und Ergebnishebel identifizieren und umsetzen.
Tragfähiges Geschäftsmodell und Finanzierungsstruktur definieren.
Priorisiertes Programm mit Verantwortlichkeiten, Zeitplan und Effekten erstellen.
Banken, Gesellschafter, Investoren und weitere Beteiligte strukturiert adressieren.
Fortschritt und Zielerreichung über ein belastbares Maßnahmenreporting führen.
Geschäftsführung: Schnelle Transparenz, Handlungsoptionen, Umsetzungskapazität und Entlastung im Tagesgeschäft.
Gesellschafter: Belastbare Entscheidungsgrundlage zu Finanzierung, Wertentwicklung und Sanierungsoptionen.
Banken, Steuerberater und Finanzierer: Nachvollziehbare Planung, IBR- und IDW-S6-Kontext, Maßnahmen und Reporting.
Private Equity und Investoren: Performance Improvement, Portfoliorestrukturierung, IBR und CRO-Unterstützung.
Rechtsanwälte und Insolvenzexperten: Operative und betriebswirtschaftliche Ergänzung juristischer Restrukturierungsprozesse.
Restrukturierung findet im Unternehmen statt – nicht am Schreibtisch des Beraters. WED+ ist bundesweit innerhalb weniger Tage vor Ort und kennt die regionalen Finanzierungslandschaften: Sparkassen, Volksbanken, Landesbanken und die Förder- und Bürgschaftsbanken der Länder ebenso wie die Restrukturierungsanwälte, Insolvenzverwalter und Steuerberater vor Ort.
Zu den regionalen Schwerpunkten unserer Restrukturierungsberatung:
Beratung durch ein Team mit langjähriger Erfahrung in Restrukturierung, Sanierung und Transformation – auch in Managementverantwortung.
Individuelle Strategien, die auf die spezifischen Herausforderungen und Ziele des Unternehmens abgestimmt sind.
Unterstützung von der Analyse über das Restrukturierungskonzept bis zur operativen Umsetzung.
Klare Kommunikation, fundierte Gutachten und nachvollziehbare Handlungsempfehlungen für alle Stakeholder.
Fokus auf langfristige Stabilität, Wertsteigerung und Wettbewerbsfähigkeit.
Zugang zu relevanten Investoren, Finanzpartnern und Branchenkontakten.
Je früher, desto größer der Handlungsspielraum. Typische Auslöser sind rückläufige Ergebnisse, angespannte Liquidität, Covenant-Verletzungen, Finanzierungsgespräche mit Banken oder der Wunsch der Gesellschafter nach einer belastbaren Einschätzung der Lage. Spätestens wenn die Liquidität über die nächsten Monate nicht mehr sicher planbar ist, sollte externe Unterstützung eingebunden werden.
Eine Restrukturierungsberatung wie WED+ verschafft Transparenz über die wirtschaftliche Situation, identifiziert Krisenursachen, entwickelt ein Restrukturierungskonzept mit konkreten Maßnahmen und begleitet die Umsetzung. WED+ übernimmt dabei auf Wunsch auch operative Verantwortung – bis hin zur Rolle des CRO.
Restrukturierung bezeichnet die strategische, operative und finanzielle Neuausrichtung eines Unternehmens – auch außerhalb einer akuten Krise. Sanierung beschreibt die Überwindung einer bestehenden Unternehmenskrise und die Wiederherstellung der Wettbewerbs- und Kapitaldienstfähigkeit; häufig auf Basis eines Sanierungskonzepts nach IDW S6.
Ein Sanierungskonzept nach IDW S6 wird in der Regel von Banken und Finanzierern verlangt, wenn Kredite in einer Krisensituation verlängert, gestundet oder neu vergeben werden sollen. Es belegt die Sanierungsfähigkeit des Unternehmens und schafft Rechtssicherheit für alle Beteiligten.
Ein IBR ist eine unabhängige Analyse der wirtschaftlichen Lage, der Planung und der Kapitaldienstfähigkeit eines Unternehmens. Er wird meist von Finanzierern beauftragt und dient als Entscheidungsgrundlage für die weitere Finanzierung – schneller und schlanker als ein vollständiges IDW-S6-Gutachten.
Ein Chief Restructuring Officer übernimmt temporär die Verantwortung für das Restrukturierungsprogramm im Unternehmen: Liquiditätssteuerung, Maßnahmenumsetzung, Reporting und die Kommunikation mit Banken, Gesellschaftern und Investoren. Er entlastet die Geschäftsführung und sorgt für Tempo und Verbindlichkeit in der Umsetzung.
Ja. WED+ ist bundesweit innerhalb weniger Tage einsatzbereit – als Restrukturierungsberater, für ein Sanierungskonzept nach IDW S6 oder als CRO bzw. Interim Manager direkt im Unternehmen. Von den Standorten Aachen und Düsseldorf aus sind wir in Nordrhein-Westfalen besonders schnell vor Ort; Details zu unserer Restrukturierungsberatung in NRW finden Sie auf der Regionalseite.
Ja. Wir verstehen uns nicht nur als Konzeptersteller, sondern als Umsetzungspartner. Unsere Berater arbeiten im Unternehmen an den Maßnahmen mit, steuern das Programm und übernehmen bei Bedarf Management- oder Interimsfunktionen.
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